立正把“一开始就没人愿意听、没人愿意给机会”看作大概率是产品本身或产品市场匹配出了问题，而不是病毒营销或市场方式的问题⁠1。他同时说，产品有较好的留存，才有被放大的基础⁠1。所以“没自然增长”不是“不值得增长”，而是先别把增长当成掩盖产品问题的工具。

立正用公式说明用户上限：每月新增用户除以月流失率。比如每月新增1万、月流失10%，上限约10万；到这个规模，新增和流失打平⁠2。因此他主张创业公司先做好留存和产品市场匹配，再谈解锁更大的市场⁠2。另一篇署名文章也把“进来后能否马上理解价值、找到第一件值得做的事、持续使用和推荐”算作增长的一部分，而不只是陌生人第一次看到你⁠3。这说明自然增长只是增长的一种来源，不是唯一标准。

立正认为所有业务的目的都是增长，产品为增长服务；先做产品再找营销，是把因果倒过来了⁠4。他还说，真正的难点和成本在于获取用户和注意力，产品虽然有增长潜力，但很难被关注和使用⁠5。对读者来说，如果自己的 app 还没有自然增长，可以先看两件事：留存是否撑得住，以及有没有一条能持续触达客户的获客方式。这两项有可观察的改善，再谈放大更稳；这是 AI 基于上述判断的应用建议。