立正把这种偏好解释为一种偏差：人追求确定的结果和正反馈，而占工作大头的那90%之所以容易做，是因为它沿用现有的方法和评价体系，很多东西是已知的⁠1。他还说，人在学校里习惯了“书上有正确答案”，于是误以为现实也能想透、也有满分答案，但现实并不是这样⁠2。按这个解释，你感到的“舒服”未必说明那份工作更有价值，可能只是反馈来得更快、更确定。

立正讲过一个具体情形：下属做出的数据结果是B，业务方想要A，该坚持专业诚实，还是照甲方要的做。他的建议是先看清这件事在更大的局里是什么位置，坚守自己的价值，但适可而止，把决定交给该做决定的人⁠3。这说明“自己判断和客户反馈对不上”是真实存在的张力，处理方式不是逃到没有判断的岗位，而是分清哪些判断该坚持、哪些该交出去。他还提到，找到高价值工作后不会立刻见效，往往要经过多次推向市场、拿反馈、再调整，才产生大的影响⁠4。所以摸索不出确切结果，可能是这类工作的常态，而不是它不值得做。

如果你现在正被纠结耗得很累，先选流程清楚、反馈明确的工作来恢复状态，是合理的。但按立正的思路，更值得试的是在现有环境里用高价值工作挤掉低价值工作，而不是换到完全没有判断的岗位⁠5。一个可观察的小尝试：回看过去半年，找出真正决定主要产出的那两三周在做什么，看它是否恰恰需要判断；如果答案是肯定的，就说明你想回避的，可能正是最该保留的部分。这是 AI 基于上述材料的应用建议，不是立正本人的原话。