should I go to a startup focus on video gen right now?
提问
现有材料没有直接谈视频生成创业公司，但提供了判断是否加入早期创业公司的框架：先看信念、团队、时机和财务承受力，再决定跳不跳。
先判断你信不信这件事，而不是先看赛道热不热
材料里的观点Vijaye Raji 说，加入早期创业公司有大量不确定性和“非理性信念”；如果人人按期望收益理性计算，就没人会去创业或加入早期公司，因为胜算本来就不利1。他把问题拆成几项：你是否相信这个想法值得投入、是否有合适的人能执行、是否有时间，以及家庭和财务是否允许你离开一份稳定舒适的工作1。这是一套可迁移的检查清单，不是对视频生成赛道的判断；把它用在视频生成公司上，属于 AI 的推演。
准备失败，但不要为失败做规划
材料里的观点Raji 说，如果要去创业，就要准备好失败；但 Plan B 只是后备，不能围绕它优化，Plan A 仍应是把它做成2。他还说，创业带有“不带降落伞跳下去、却预期安全落地”的成分，需要靠团队、执行和运气在过程中实现2。立正在同一段里追问成功和失败会是什么样，并说“要去创业，就要准备好失败”；这是他的提问和接话，不是他对某个具体公司前景的判断2。
跳的时机与代价，要看你的阶段和余量
材料里的观点柯西认为，在大厂升到 E5/L5 后跳去创业公司比较合适：这证明你能在组织里生存，市场需求大，而且大厂到 E5 的薪酬包袱相对小，创业公司可能给得更高3。他还说，把职业放长看，这两年不算什么；他因为之前升得快、走完了很多路线，才有余量花时间走这一段3。他也承认风险比留在 Facebook 大很多，并说做完选择后是“愿赌服输、成事在天”3。这些是柯西的个人经验和判断，不是对视频生成公司的评估。
提供的片段没有讨论视频生成行业、具体公司或当前招聘市场；因此无法判断“现在”这个赛道是否值得去。以上只是加入早期创业公司的一般判断框架。
回到3份原文
提供加入早期创业公司的信念、团队、时机和财务条件清单。
说明准备失败但不为失败做规划，以及创业的不确定性。
提供跳去创业公司的时机、风险和职业长度视角的个人经验。