立正讲公司内部选择时，把重要性排成业务、老板、项目：业务好，团队机会多；老板能培养人、争取资源，跳槽时还可能带你走；项目再有趣，业务或老板不行也难长久⁠1。放到这家公司，融资充足不等于业务被验证，收入没跑通时，你负责的旗舰模型那块也可能随公司方向调整。面试官状态好只能算“将”这一层的一个信号，还要看业务有没有真实付费或使用增长。签证绑在公司上，等于把“地”这一层的风险放大：公司一旦裁员，你只有约两个月找下家，业务判断错了，代价不只是换项目。

你担心成果只留在内部，这个担心有依据。立正提到，大公司难在链条太长，创业公司难在证据太少，没有稳定指标时汇报本身会变成代理信号⁠2。早期公司对外发表少，你的大规模训练经验可能只存在于内部评价里。可以提前问清楚：旗舰模型那块有没有对外可署名的产出、能不能参与开源或论文、离职后能否公开讲自己做了什么。如果答案都是“内部知道就行”，两年后市场独立定价的目标就缺一块证据。

立正主张看整个职业生涯的总收入，起薪高会影响下一份工作的起点，但过度看重钱可能错失成长机会；同时要警惕公司是否真有诚意⁠1。你已经把“现金不明显低于现在”写进条件，这合理。更该补的是身份条款的具体写法：签证被裁后的缓冲、公司是否承担转身份成本、合同里有没有违约或追偿。这些条件成立时，这笔交换才可能值得；不成立时，留在现在的工作继续做自己的研究线，也是符合你自定条件的选项。