立正提到，SDE 的工作数量大约是数据科学家的十倍以上，同级别薪资也普遍更高，在 Facebook 这类公司差距明显。他把这当作“纯从找工作方向看”的参考，同时强调工作本身是人生的一部分，如果只盯着结果而不喜欢做的事，长期很难撑住。所以这个比较适合用来理解市场供需，不适合直接变成“SDE 一定比 DS 好”的结论：它成立的前提是你确实愿意做工程类工作⁠1。

立正自己从电商跳到游戏，说这是给“职业上已经比较 senior 的人换 domain 意味着什么”提供一个参考角度。他做电商八年，对行业的理解来自自己开店、和从业者、创业者和投资人长期交流，而不是只靠岗位头衔。对 SDE 来说，可迁移的往往不是某个业务知识，而是把问题定义清楚、选合适方法、让结论被接受的能力；他讲 senior 和 junior 的差别时，重点就在“high judgment”：知道对方真正想知道什么，在快、透明、复杂之间选对做法，并给出大家能接受的解⁠2,3。

很多工作三到五年的人会觉得缺业务全局视角，立正给的办法是主动去搞清楚：写一份组织百科，找一线负责人和骨干聊，找十个人聊三轮，第一轮问傻问题也没关系，请人喝杯咖啡换一次对话。这个做法对 SDE 同样适用：你所在团队的服务为什么这样设计、上下游谁在用、指标怎么定，这些不会自动掉到你头上。可以先挑一个你最说不清的系统或业务指标，找两三个直接相关的人各聊一次，看自己能不能把“它在解决谁的什么问题”讲清楚；讲不清的地方就是下一步要补的⁠4。