我在职场上因为结构性问题无法升职加薪所以想要专攻自媒体创业,很纠结,想听听立正的想法
提问
立正不会直接劝你辞职做自媒体。他更可能让你先分清:你是想逃离升职加薪这套评价,还是已经找到一件值得用内容放大的事;前者先别急着换赛道,后者才谈怎么放大。
升职加薪本身可能是别人给的目标
立正讲过,他曾经把成绩、级别、收入和个人价值绑在一起,后来认为那是别人塞给他的意义;他还反问过,如果升职加薪本身就是错的,那它算不算风险1,2。这不是说钱不重要,他自己也承认钱不够时很重要,他反对的是让这套评价反过来定义你。放到你的处境:结构性升不上去,可能是组织的问题,也可能是你一直在追一个本不属于你的指标。先问自己一句:如果自媒体做起来了但没人知道,你还想做吗?答案不同,后面的选择会完全不同3。
自媒体要放大的是已经存在的东西
AI推演立正谈周洁时把话说得很具体:先定方向再迈第一步,方向要从自己的处境里找;自媒体放大的是本职之外那一头,前提是那门业务本身适合被内容放大,比如客户在全国、需要信任和撮合4。他还区分过兼职和全职自媒体:全职更像创业,兼职更靠兴趣,而且大概率做不起来,要有这个心理准备5。所以你可以先不辞职,用几期内容试一件事:你手上有没有别人愿意付费或愿意合作的具体能力?观察有没有人因为看了内容来找你聊,而不是只看播放量。这比“要不要创业”更能告诉你方向对不对4,6。
这些片段没有涉及你所在行业的具体结构,也没有给出“该不该辞职创业”的结论;周洁案例的建议建立在他稳定本职加外部业务的条件上,不能直接套用。
回到6份原文
立正自述曾把级别和收入等同于个人价值,适合理解他为什么不把升职加薪当默认目标。
可回到原文核对这部分判断
可回到原文核对这部分判断
最完整地讲了先定方向、杠铃型配置和高变现标准,适合核对“自媒体放大什么”这一层。
区分兼职与全职自媒体,并说明兼职大概率做不起来,适合校准预期。
讲同一个做法在不同条件下结果不同,适合提醒你不要照搬别人的路径。