“用视觉承担论证”在落地页成立，是因为页面要让陌生人判断该不该信、该不该往下看；后台用户已经进来了，他要判断的是“这一行该不该改、改完下一步去哪”。所以表格密集时，视觉的作用变成分组、标出异常和当前操作，而不是制造一个视觉重心。立正讲落地页时说的是视觉帮读者判断什么重要、什么属于一组、下一步看哪里，这个功能在后台同样需要，只是服务的对象从“要不要买”换成了“这一行要不要动”⁠1。他讲目标与指标时也提醒，指标是衡量策略的，不能反过来变成目标本身⁠2；同理，视觉重心是手段，任务动线才是那一页要服务的东西。

“这一页服务谁”最好写成一个主角色，再列出其他角色在这一页上被裁掉什么。立正做主页时先定“给谁看、看完要做什么”，再定事实和边界⁠3；他也讲过上下文互相竞争时模型会取平均，主线反而变弱⁠4。多个角色平铺着写，等于让页面同时满足几套目标，结果就是每个角色都觉得“能用但不好用”。可行的写法是：主角色决定默认列、默认排序和主操作；助理这类角色只保留自己名下的行和必要字段，老师视角多出来的汇总与跨人操作单独成块。这样不是照顾所有人，而是让每个角色看到一个完整的小页面。

立正遇到 AI 直接对外发布时，没有收紧权限，而是加了一个审批闸门：对外内容必须经他批准，其余交给 AI 自己跑⁠5。他还说过，点击、复制、同步、检查这类动作可以交给 agent，目标、例外、验收和最终批准留给人⁠6。放到存量改版上，就是按“这一步错了会不会影响别人、能不能撤回”来分：行内编辑、筛选、草稿这类可恢复的动作直接放行；批量改权限、对外通知、删除这类有外部后果的动作才停下来确认。每行都打断，等于把确认变成了新的 fake work，人只是在生产“我检查过了”的动作⁠7。