立正招人时把“有成功操盘经验”放在最前面：他承认自己想法多但没精力执行，需要有人告诉他哪十件事最值得做，并把这些事做完；他愿意为此付高成本，也期待收入达到百万级。如果找不到这样的人，就退到有营销执行经验、能说清自己负责的业务增量收入如何归因到自己的人，再退到执行力强、由他出想法、对方负责实现的人。他明确说想找一起做事的人，而不是一起探索的人⁠1。另一则招聘帖也把“硬核操盘手”列为硬条件，要求简历上有说服力的数据和案例，并说明只招一个人、没有试错成本，所以入门者这次不合适⁠2。

初创公司人手少，一个人要承担多个角色，连 CFO 的活都可能由 CEO 兼着；在大厂待久的人容易对初创的决策速度、流程、权限和人际有想象，和实际不符⁠3。所以“愿意干杂活、能自己补位”比“只做自己那一小块”更被看重。立正还提到，适合初创的人其实比真正动过念头去初创的人多得多，说明门槛不在能力稀缺，而在愿不愿意接受这种不确定和收入波动⁠4。

立正转述硅谷徐老师复述杜磊的观点：去初创打工要带着投资人的心态，这是一次集中下注。钱可能投不进这家公司，但人力资本能投进去，比如通过面试进入 OpenAI 拿到股票；在一家公司打工也迫使你集中而不是分散；并肩战斗过的人也是宝贵财富⁠5。这个视角反过来也说明初创公司看重什么：愿意把一段时间押在一件事上、和团队一起扛结果的人，而不是随时准备退回大厂的人。