立正把和大佬建立关系的核心放在自己的成长速度上，而不是让对方印象深刻。他的设想是：你先真的帮对方解决一个问题、留下可验证的结果，哪怕对方这次没回应，下次在相似场合再见到你时也更可能愿意多聊，机会因此比旁人多一点。这里的主体是自己能提供什么、想从对方那里得到什么，而不是指望对方过度提携。杨帆在同一期里则强调，玩的形式能让两个人处在平等位置，越早试错成本越低，这是他的说法，不是立正的主张⁠1,2,3。

复盘大佬时容易只看到成功那一次，立正提醒那背后可能是大量失败。他认为这些人对要做的事有很强的信念，即使没赶上电梯也会自己爬楼梯；缺少这种信念的人往往第一次失败就放弃。所以方法本身是情境性的，适合当时不一定适合今天，更值得看的是他们为什么相信这件事能成、以及这种相信如何支撑他们撑过失败。这也意味着“快速”很难靠一套通用步骤兑现⁠4。

立正把“照着几步就能成为超级个体”这类承诺直接称为不存在的虚假承诺：先制造危机感，再给你一个想要的结果画面，最后给一套逻辑自洽的方法。他认为这背后是好学生式的确定性思维，而真正需要的是在不确定中判断“这件事我能不能”的能力。换成“成为大佬”，同样没有保证成功的固定路径⁠5。