fake work 最危险的地方，是它给你错误的反馈：开了一天会、改了一天 PPT，你很累，大脑就告诉你今天很有成果，但事情可能原封不动⁠1。它骗的是你对「进步」的感觉⁠2。所以判断一份工作有没有价值，不能靠累不累，而要沿着产出往下追：这份东西做完之后，谁会因此做出一个不同的决定，或者哪个真实用户的结果会改变？如果答案是「没有」，那它更接近代理信号，而不是价值本身⁠3。

工作的价值通常不是平均分配的。你手上十件事，可能只有一件特别有价值，把它超出预期地搞定，可能就带来这半年大部分的价值⁠4。反过来，在低价值的事上过度投入、在高价值的事上投入不足，就是 work stupid⁠5。这也解释了为什么「平均用力」会让人忙却没价值：它沿用了学校里每科都重要的习惯，但职场里不同任务的价值可能差几百倍⁠5。一个可以试的做法是，先挑出你手上最像「真正值得做」的那一件，把力气往它上面加，其余的先少花时间⁠4。

fake work 容易长在责任被重置的地方。每交接一次，原本的结果就被翻译成一个更容易验收的交付物：用户问题变成需求，需求变成功能，功能变成上线，所有交付物都按时完成，最初的问题却可能原封不动⁠3。所以识别价值，可以看一件事的责任有没有在交接时清零。如果暂时改不了组织，就先闭合一个小循环：做出改动，让真实用户使用，观察发生了什么，再改一次⁠3。你练的不是多做一个项目，而是从判断一路负责到结果。