嗯 今天要采访一个嘉宾 他在呃美国先毕业了之后 先是做会计 嗯然后之后呢因为呃机会和机缘巧合 嗯跟别人合伙开餐厅 然后到现在已经在硅谷拥有 4 家餐厅 并且是嗯主打的是呃泰国餐厅 但是也有呃日式烧烤店等等 嗯 并且现在呢他还嗯参加慈善基金会的嗯运营 然后还认识了希拉里克林顿夫妇 然后还那个呃多次跟珍珍夫妇呃合影和呃一起活动 然后他对嗯经营餐馆 嗯 创业做慈善 嗯 network 有很多的 insights 嗯 请帮我嗯分析一下怎么来呃采访他需要做哪些准备 然后有哪些好的问题可以问大概的提纲
提问
先做桌面研究、找懂行的人聊出基础认知，再读嘉宾已有的访谈避免重复，最后把问题写成提纲并请对方过目。
先建立基础认知，再找嘉宾没讲过的地方
材料里的观点立正做深度访谈前的准备分几步：先对嘉宾所在领域做桌面研究，再找身边懂行的人聊，积累基础认知。他访谈Reynold前，因为公司长期用Databricks，就找了约十位工程师、数据科学家聊，问他们怎么看这个产品、和竞争对手相比有什么特点、自己会想问什么。接着复习嘉宾已有的访谈，了解他本人的观点和已经说过的内容，一方面避免重复，一方面找对话的感觉。之后才把提纲写出来，并请嘉宾本人审核是否合适。这套流程针对的是问题很深、嘉宾已被访过很多次的场合；他大多数访谈其实不做研究，即兴为主，访谈中跟着谈话本身的flow走。
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好问题来自具体经历，不来自头衔
AI推演这位嘉宾的素材里，会计转行、合伙开餐厅、做到四家店、跨菜系经营、参与慈善、认识政界人物，都是可以追问的具体经历。按立正的思路，问题要能挑战到嘉宾平时需要想、但可能还没表达过的地方，而不是复述他公开讲过的事。可以问：从会计到餐厅老板，哪一步的判断是他当时最没把握的？合伙开餐厅时，钱、人、决策权是怎么分的，出过什么分歧？四家店跨泰国菜和日式烧烤，是同一套运营逻辑还是两套？慈善和政界人脉对生意到底起了什么作用，是资源还是负担？这些问题都指向他做过的事，而不是泛泛问“创业最难的是什么”。
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提纲是参考，现场要跟着谈话走
立正的做法是访谈期间主要尊重谈话本身的flow，同时参考提纲，看有什么特别值得问的问题还没问到。提纲的价值在于不漏掉关键问题，而不是按顺序念完。他还会在访谈前把开头写成脚本，用于精准简洁的嘉宾介绍和开场。对这次采访，可以准备一份问题清单但不必逐条问，听到嘉宾提到某个具体细节时顺着追问，往往比按提纲走更能挖到没被讲过的东西。
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这套准备流程来自立正访谈Reynold的记录，针对的是技术类深度访谈；餐厅老板、慈善与政界人脉这些主题，材料里没有对应的提问经验。
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完整记录了立正做访谈准备的实际流程：桌面研究、找人聊、复习嘉宾旧访谈、写提纲并请嘉宾审核，是本次准备方法的主要依据。