立正在《用一个选择替代一百个选择》里引 Paul Graham 的观察：人在解决问题时很有创造力，但在决定解决哪个问题时却非常平庸，最聪明的人在「做什么」上反而出奇地从众，什么热门追什么⁠1。他的判断是，选题的原创性可能比解题的原创性更重要，开创全新领域的人核心优势不是更聪明，而是选了一个别人没看到的问题⁠1。所以这类考核真正想看的，很可能是你能否提出一个跟大多数人不一样、又确实成立的关键选择，而不是在给定题目上炫技巧。

立正提到，巨大机会几乎都来自「正确的非共识」：你了解主流为什么那么想、也知道它为什么不够，然后有更好的答案，而不是单纯反着来⁠2。他还说判断力（taste，对品质和核心价值的敏感）可以像喂数据一样训练：多体验好产品和糟糕产品、琢磨好在哪差在哪，保持客观、攒够证据再下判断，不盲从大众或权威⁠2。另外他建议多找人聊，有价值的信息和机会大多在人身上，向更高层的人请教，他们更关心结果而非你手头的琐碎过程⁠2。

立正讲高价值工作时提到，找到那件高价值的事不会马上产生价值，基本还要配合多次尝试，在做的过程中不断推出、拿反馈，正反馈负反馈都能让这件事做得更好，也让你找到真正对的受众，而这个受众很可能和一开始想的不一样⁠3。他还区分了注意力、努力和时间：真正的工作结果未必来自花更多时间，而来自投入了多少注意力⁠4。放到这类考核里，这意味着评委可能也在看你是否愿意把一个想法反复推出去验证，而不是一次成型。