立正认为工作里不同任务的价值差异极大，很多低价值工作的实际价值趋近于零，而高价值工作的产出可能高出几百上千倍，问题在于人们常在这两类事上投入差不多的时间、精力和注意力⁠1。放到成本中心，判断标准不是「能不能带来收入」，而是：这件事做好会带来什么级别的结果，不做最坏会怎样⁠1。安全类工作里，一次没被拦住的事故、一个被审计或客户反复追问的缺口，往往就属于「不做有明显后果」的那类；而日常巡检、报表、例行沟通里，很多是可靠的人被不断加进来的杂事。你上下文窄，恰恰可以先从「哪些事只有我知道、只有我能判断」入手，而不是从「别人在做什么」入手。

立正提到，找到那件有价值的事之后，它不会马上产生巨大价值，通常还要配合很多次尝试，在做的过程中不断推出、得到反馈，负反馈也能用来改进⁠2。他还讲过一个观察：当没有可追踪的数据渠道时，只能收集个案，这时只能看产出（output）的数量和质量，而质量需要有人真的去看、去判断⁠3。所以你可以先挑一件你判断「不做会有后果」的事，做出一个能被人看到的小结果——比如把某类风险的处理过程整理成别人能直接用的东西，然后观察：有没有人主动来问、来用、来引用。有反馈说明这件事被看见了，没反馈就换一件再试。这比先纠结「我上下文不够宽」更能帮你判断方向。