怎么和领导提涨薪 我要做什么准备
提问
涨薪的关键不在罗列自己做了什么，而在让直属领导觉得给你加薪对他有利——他关心的是自己的升职，你要找到这个共同点。
先想清楚领导关心什么，再谈你要什么
材料里的观点立正讲过一个要点：谈升职加薪时，只说自己完成了哪几件事是升不了的，真正起作用的是你带来的跨团队影响力和协作成果，因为这些东西能帮到你的领导。所以准备的第一步不是整理功劳清单，而是想明白你的领导此刻最需要什么——比如他要在他的上级面前拿出成绩，你恰好能提供。找到他关心的和你在意的那个交集，你的诉求才不是单方面索取。你自己的升职加薪，绝大多数是被直属领导决定的，他愿意给你这份认可，事情就基本成了1。
把“我该得”换成“我让事情变好了”
材料里的观点另一种常见卡点是学生思维：以为工作像考卷，有标准答案，做完就该得满分。立正说工作中这三件事都不成立，你要做的是把事情变得更好，而不是交一张满分考卷2。放到涨薪上，与其说“我完成了1234”，不如说清楚你让哪件事、哪个人、哪个环节变得不一样了，最好能落到领导或团队能感知的结果上。他也提醒过，天天想着升职加薪、觉得公司欠你一个回馈，反而容易偏离把工作真正做好这件事3。
材料讲的是升职加薪的底层逻辑，没有针对具体公司薪酬制度、谈判话术或预算周期的操作细节。
回到3份原文
讲清了谈升职加薪的核心：找到领导关心的与你在意的交集，以及直属领导的决定作用。
解释了学生思维为何不适用，以及“把事情变好”而非“交满分考卷”的差别。
补充了立正对“天天想着升职加薪”这种心态的提醒，帮助校准动机。