立正把“学点提示词、装几个插件、把原来的活做快一点”称为小修小补，认为它没有改变你在价值链里的位置：你还是被分配任务、按别人标准交付的人，只是快了一些。放到涂装上，如果AI只是帮你出配色方案、生成参考图、加快上色，你仍然是在接单、按客户要求交件，这类效率提升容易被进一步压缩。他真正担心的是那种孤立、没有商业归属、没有用户连接的技能，因为公司或客户关心的不是你快不快，而是这件事还需不需要你⁠1。

立正主张AI把“怎么做”变得容易之后，“我想做什么”反而更重要。他期待的方向是有人研究一个问题、拍一部电影，或者只解决自己行业里一个被忽视的小麻烦，让这些追求有机会长大，而不是所有人涌向同一个热门赛道、按同一套标准重新排队。涂装可以往这个方向想：不是做更快的代工，而是围绕你真正在意的部分——某种风格、某类模型、某个社群的具体麻烦——形成别人替代不了的东西。他同时提醒，AI不会替你回答应该怎样活，这条路得自己建⁠2。

立正提到，想增长十倍和想增长一百倍，最快的路径往往不一样。做自媒体先卖人设、模仿爆款、套模板，可能让你涨到几千粉，但很容易停在那里；要往上走，需要更扎实的打磨。涂装赛道可以据此自问：你是想接更多单、赚快钱，还是想做出一个能长期复利的东西？两者的准备方式不同。他还强调真正的高手能看清事物之间的本质联系、化繁为简，而不是堆花哨的工具和技巧——这在涂装上意味着，AI帮你省下的时间该投到判断和审美上，而不是只投到产量上⁠3,4。