早期给的建议是“先走出去，不管方向”，后来改成了先定方向再说第一步，方向要从自己的处境里找。判断一件事值不值得做，先问它要放大什么：是放大业务、能力还是关系。同一个“要不要接商单”，有自己业务的人不接，擅长做爆款带货的人接，两种选择都对，差别在各自的条件和积累。所以看别人的做法时，要问当时有哪些条件让这个选择成立、他放弃了什么、缺一个条件他还会不会这么做⁠1,2。

这条来自对马斯克“没有品牌，只有产品”的解读：产品早期大家是通过产品认识它的，不是通过品牌。好产品会自己带来传播和复购，营销的钱花得也更有效率；在产品没打磨好时先做品牌，是拿有限的时间精力做了回报更低的事。放到个人身上，就是用真实的工作成果说话，而不是先立一个人设。同时他也排斥把自己塑造成偶像，觉得那对卖课赚钱有效，但和想过一种平衡、有意义的生活是冲突的⁠3,4。

一个反复出现的做法是：先有一个自己的框架再去看东西，比如旅行时关注不同人怎么生活，而不只是打卡。框架不是固定的，早期“先迈一步”和后来“先定方向”就是同一个人的前后变化，材料本身保留了这种张力。对做内容的人来说，框架还体现在选题上：最能抓住的读者是一年前的自己，把自己想法变化的前后和原因讲出来，就能帮到还没经历这个变化的人⁠5,6。