把“性价比”只理解成门槛低、好进入，容易选错方向。立正在讲定价时提出，性价比有两个方向：压低价格，或大幅提高客户真正得到的价值；后者空间更大，但要求你靠近真实问题、找到尚未被满足的需求⁠1。放到转行上，这意味着“AI产品经理”这个头衔本身不构成性价比——真正决定回报的是你能不能带来别人愿意为之付费的结果。如果只是换个岗位名、做标准化程度高的执行工作，成本和价格就会变成主要竞争维度，替代压力也更大⁠1。

立正认为，当AI把中间交付物变得极便宜，全职员工更难收获生产力提升带来的回报，而能对业务结果负责的人（业务负责人，或拿钱办事、交付结果的承包者）更适合这个时代⁠2。产品经理的日常产出——需求文档、原型、评审——正属于容易被压缩的中间交付物。所以“没有产品经验”不是致命短板，真正的门槛是：你能否判断该做什么、并在现实偏离预期时持续负责。一个可试的做法是，在你现在的领域里挑一个具体问题，自己定义要达成的结果，做完一版真实的东西再看反馈；这能帮你判断自己是否具备产品判断，而不只是执行⁠3。