简历之所以普遍只有五六十分，不是因为大家不认真，而是因为出发点错了：从自己出发，而不是从市场出发。多数人对市场的认知里，很大一部分是自己的想象，于是简历堆满自己做过的事，却看不出和岗位的匹配。有效的做法是先锁定具体的目标公司和岗位，研究它过去招什么样的人、需要什么硬技能和软技能，再让简历、日常工作、业余项目都围绕这个需求展开。针对性申请这一步本身就能筛掉绝大多数海投者，差距由此拉开⁠1,2。

简历的目标是拿到面试，所以要让某个点非常突出，成为对方最想要的那个人，而不是把力气平均散在每一段经历上。把经验都围绕一个点服务，穿透力才强。这一点对资深的人尤其重要：做了很多工作但简历看起来不厉害，常常是因为没有收拢到一个有穿透力的标签上。删掉大部分内容、只留与目标最匹配的部分，往往比面面俱到更有效⁠3。

写简历时要带着“甲方感”：脑子里有具体的公司、岗位和人，才能想象出简历怎样打动他、面试讲什么让他心动。不够具体是常见错误，目标定得太高或太模糊，做的事自然不够有效。同时要有“未来感”，因为投简历通常是一两年后的事，那时的竞争和用人需求会变，现在就该按那个方向积累。面试框架只能帮你更好地叙述已有内容，真正提高内容还得靠当下工作和项目里主动争取机会⁠4,5。

标题里直接写着“真实案例分享”的那期，讲的是改简历的三步：先明确目标，再删掉九成内容，最后照着示范做。它属于立正主讲的公开视频，是找 YC 改简历案例最直接的入口。需要留意的是，这期字幕是自动转写、未经校对，人名和数字可能有误差，看的时候以原视频为准。另外，视频里提到 YC 曾在会员社群开过改简历的帖子，也做过付费的六人改简历活动，这些原始逐份案例并不在公开材料里⁠1。

有一期是把 YC 在社群里做的付费讲座内容总结后公开的，标题就写着“修改简历的精华总结｜付费转公开”。它保留了讲座里的核心判断，比如多数人的简历停在五六十分、从八十分往上要靠调整日常产出。如果你要的是“YC 怎么改”的方法和判断，这期比零散案例更系统；但它是总结，不是逐份简历的原文对照。同一期还提到，另一位参与者 Eddy 的模板被 YC 认可后也公开分享过，缺排版模板的话可以一并找⁠2。

YC 改简历时问的第一个问题往往是“你想去什么样的公司”，这个问题很少有人在改简历时问自己。背后的逻辑是：简历是围绕市场需求打造的产品，最大的反面模式是一厢情愿——觉得自己做了 A、B、C 就该值钱，而不是先去了解市场要什么。所以找案例时，与其只收集“改前改后”的对照，不如带着这个标准去看每个案例：它是不是先锁定了目标岗位，再据此删减和突出。这样即使拿不到逐份原始案例，也能判断哪些改法对你有用⁠3,4。