为什么第一性原理在大公司很难，基本很少有成功的例子
提问
第一性原理在大公司难，主要不是智力问题，而是它反常规、反人性，且大公司的预算和流程习惯按过去延续，不按“今年到底需要多少”重算。
它反的是人的常规，不只是公司的常规
第一性原理要求你不断追问为什么，直到拆到无法再拆的物理定律或人性公理，剩下的那个才是基础。这件事本身反人性、反常规，所以哪怕在天天讨论它的硅谷，真正能做到的人也被估计只有百分之一二。大公司里人更多、层级更多，这种反常规的思考在每一层都更容易被磨掉，不是因为员工不聪明，而是因为顺着常规走阻力最小1,2。
预算按去年延续，而不是按需要重算
材料里的观点一个具体场景是预算：下属报上来今年要一亿美元，理由往往是去年也是一亿。第一性原理的问法是，今年这件事到底需要多少——也许五千万就能做得更好。绝大多数大公司不会这样想，因为按过去延续最省事、也最不容易被问责。所以第一性原理在大公司难，难在它要求推翻一个已经运转的默认规则，而不只是提出一个新想法3。
它和“不可规模化”的做法天然冲突
大公司倾向把一切流程化、可复制，而真正有价值的事往往要先做不可规模化的事，比如亲自处理一次事故、亲自盯一笔小支出。这类做法在大公司里会被视为低效、越权或不合流程，于是被系统挡回去。第一性原理要落地，通常需要有人愿意承担这种“不合群”的代价，而组织越大，这种代价越明显2,4。
材料里对“大公司”没有统一定义，也没有系统统计成功案例，所以“很少有成功例子”只能作为一种观察，不能当作已核实的比例。
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解释第一性原理为什么反人性、反常规，以及为什么大多数人做不到。
说明第一性原理的定义和它带来的孤独感，帮助理解在大公司做这件事的代价。
给出预算按去年延续的具体场景，说明大公司为什么不按需要重算。
用不可规模化做法的例子，说明大公司流程与第一性原理的冲突。