对一件事有 conviction（信念）的人，大多时候并不觉得自己一定能做成，只是觉得这件事有价值、又没看到别人在做，于是选择自己去做一下。随之而来的迷思就是：这件事价值这么大，为什么只有我在做？接着又会痛苦地发现，其他人确实没意识到它的价值⁠1。所以“没同路人”本身不构成你做错的证据，它更接近这类事情前期的默认状态。要区分的是：conviction 是对事情本身的信念，confidence 是对自己能力的信任，arrogance 则是觉得别人说的都不对⁠1。前两者可以并存于孤独中，第三种会把反馈全部挡掉。

能控制的其实只有注意力、努力和时间，而时间对每个人相对公平，真正拉开结果的是注意力和 effort 投在哪里⁠2。超线性回报意味着不是做很多事、每件做到八十分，而是聚焦一件事做到远超一百分，把所有资源、注意力和时间集中去破最重要的那个点⁠3。这也解释了弱反馈为什么难熬：前期投入巨大而回报曲线还没抬头。一个可试的做法是，先只挑一件“做好后成果明显、不做后果明显”的事，把注意力压上去，看它是否开始带来别人搞不定的机会——这比同时铺开几件事更能验证判断⁠4。

立正自己的处境是：知道有十件事可以做，但选择只做三件，难处正是要克制住不去做剩下七件；看到别人更有效率、更红、做得未必更好却被认可时，就会想是不是也该把那些事做了⁠5。他把这层需求看成混合的：真正想要的可能是被认可、被认真对待，名声、播放量、收入只是代理指标，代理指标能短暂缓解焦虑却无法真正满足需求⁠6。所以坚持不等于消灭这种不甘，而是看清它指向哪里，再决定要不要为它改变方向。这个判断成立的前提是基本生活已经够用；钱不够时谈少做，往往是不诚实的⁠6。