我想知道立正老师之前说的“把交付物换成对结果负责”是要我们在职场或者具体岗位上主动把自己的和最终的某个业务指标联系起来吗，我不清楚我是否理解有误？如果是非常偏向审美的工作，怎么去找这种业务指标呢，感觉很难量化，能量化的部分和我工作都没有非常强的强关联？AI时代的审美和设计类的工作，您觉得会发生哪些变化呢

立正讲 AI 时代个体该守住的三件事是定义问题、进行判断、承担责任，而不是期待 AI 让每个人把工作做十倍；如果原本做的是只生产工作证据的事，放大十倍只会产生十倍噪音⁠1。他也提到，专业可以交接，但责任必须由人掌握，协调和向上对齐这类事要尽量压缩、交给 agent，最后的提问和判断仍归人⁠1。所以“换成对结果负责”更接近：你为这个判断和它的后果负责，而不是把交付物做完就算交差。是否要主动挂钩某个业务指标，取决于你的岗位能否影响它；能影响时挂钩是自然结果，不能影响时硬挂反而失真。

量化难，往往是因为代理指标测的是投入而非价值：写了多少页、开了多少会、发了多少消息，这些和真正产出不一定有因果关系，一旦考核投入，人就会装作很忙、没事找事⁠2。审美和设计类工作可以往“结果”方向找的，是别人拿你的产出做了什么决定、行为有没有变化，比如方案是否被采纳、上线后用户是否更愿意完成某个动作、评审时是否减少了反复。这类指标和你工作的关联比纯业务数字更直接，也更容易验证你的判断是否成立。

一位做设计的产品人提到，AI 让不写代码的人也能把想法做出来，对愿意行动的人是利好，大厂原来的 PM 写文档、设计师画图、工程师实现的流程正在被打乱⁠3。这和“定义问题、判断、担责”是同一方向：执行和出图的部分更容易被工具承担，剩下更值钱的是判断什么值得做、什么算好。这不保证每个设计岗位都变好，只是说如果你能把工作重心往判断和担责上移，被替代的压力会小一些。